企業(yè)必需常常思索企業(yè)吸引、
閘式剪板機(jī)激勵(lì)和留住員工的方式。過去幾年間，企業(yè)為建立人力資源系統(tǒng)和流程進(jìn)行了大量投入，人才題目已無可爭辯地進(jìn)步了其在董事會(huì)議事日程上的位置。人才爭奪戰(zhàn)的日益激化和全球化在未來幾年將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至沒有其他哪個(gè)全球趨勢會(huì)有如斯重要。
因?yàn)樾畔⒒铀倭巳瞬呕顒?dòng)，發(fā)現(xiàn)人才可能是企業(yè)獨(dú)一最重要的治理要?jiǎng)?wù)。
人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。人們普遍以為，為解決這一題目而進(jìn)行的代價(jià)高昂的努力大都以失敗告終，這使得很多企業(yè)老總更覺灰心喪氣。然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面臨如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)老是無法復(fù)生。
然而，良多企業(yè)未能對(duì)這些題目給予足夠的正視，企業(yè)高管所面臨的障礙，包括短期心態(tài)、業(yè)務(wù)單元間缺乏協(xié)作和人才共享、低效的部分治理、 閘式剪板機(jī)對(duì)人力資源專業(yè)職員的作用熟悉不清，仍將人才治理視為短期的戰(zhàn)術(shù)題目，而不是將其視為長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中一個(gè)不可或缺的部門，需要企業(yè)高層加以關(guān)注，并且投入充沛的資源。進(jìn)入全球化時(shí)期，人才爭奪戰(zhàn)從未停息過。 閘式剪板機(jī)盡管這些措施值得稱道，且勢在必行，但企業(yè)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至只是做了些表面文章，以致白白鋪張了資源。
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